भाग 1 में हमने पीढ़ीगत चर्च गुणन के पहले दो चरणों की गतिशीलता और चुनौतियों को संबोधित किया। भाग 2 इन गतिकी पर बाद के चरणों में चर्चा करना जारी रखता है ।

चरण 3: एक विस्तृत नेटवर्क – प्रारंभिक तीसरी पीढ़ी की कलीसियाएं

• पीढ़ी1 और 2 कलीसिया ठोस रूप से स्थापित और विकसित हो रहे हैं ।
• कई पीढ़ी 3 समूह शुरू हो रहे हैं, कुछ पीढ़ी 3 समूह कलीसिया बन रहे हैं ।
• प्रमुख अगुओं की सक्रिय रूप से पहचान की जाती है और उन्हें सलाह और शिष्य बनाया जाता है ।
• बहु-पीढ़ी के समूह के स्वास्थ्य और नेतृत्व विकास को सुनिश्चित करने पर जोर ।
• अधिकांश आंदोलन पीढ़ीगत वृक्षों का उपयोग कर रहे हैं (बच्चों, पोते-पोतियों, परदादाओं को कलीसिया दिखाना)।
• “पोते-पोतियों” कलीसियाओं (पीढ़ी 3) की इच्छा पर अत्यधिक बल दिया जाता है ।
• विस्तृत नेटवर्क में स्पष्ट दृष्टि और प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य समूह प्रक्रियाओं का उपयोग किया जाता है।
• सभी स्तरों पर अंदरूनी अगुआ सफलताओं की गवाही साझा कर रहे हैं ।
• अंदर से बड़े दर्शन वाले अगुआ (नेता) उभरे हैं और प्रमुख उत्प्रेरक हैं ।

चुनौतियां

• अगुआ अभी भी बाहरी लोगों या पीढ़ी 0 ईसाइयों के पास जवाब के लिए जाते हैं बजाय इसके कि पवित्रशास्त्र से खोज की जाए ।
• पहली और दूसरी पीढ़ी में उत्साह अगुओं को तीसरी पीढ़ी और उससे आगे की ओर काम करने के लिए अंधा कर सकता है ।
• कलीसिया की सभाओं के कुछ मुख्य भाग गायब हैं। (विज़नकास्टिंग, जवाबदेही, और दूसरों को प्रशिक्षण देने से समूह में बाइबल के बारे में बात करने बनाम शिष्यत्व में वास्तव में बढ़ने और शिष्यों को पुन: उत्पन्न करने के बीच अंतर होता है)

• • कमजोर दर्शन । दर्शन पीढ़ी दर पीढ़ी नहीं चलती है। (शुरुआती पीढ़ियों में बाद की पीढ़ियों की तुलना में अधिक दर्शन होता  है।)
• दर्शन आंदोलन में सभी या अधिकांश शिष्यों द्वारा पकड़ा और स्वामित्व में नहीं है ।
• डर अंदर आ गया है; सताव से बचने की कोशिश कर रहा है ।
• खराब नेतृत्व विकास; तीमुथियुस को विकसित करने की जरूरत है ।
• • अगुओं/समूहों में अपर्याप्त संचलन डीएनए विकास को रोक सकता है । उदाहरण के लिए, समूह जो प्रजनन नहीं कर रहे हैं या स्थानीय अगुआ अपनी कॉल और अन्य पीढ़ियों और अगुओं की निगरानी में नहीं बढ़ रहे हैं ।
• साथ-साथ रहने वाला व्यक्ति समय से पहले चला जाता है ।

चरण 4: एक उभरती सीपीएम – प्रारंभिक चौथी पीढ़ी की कलीसियाएं

• स्थिर पीढ़ी 3 कलीसिया, कुछ पीढ़ी4 (या पीढ़ी5, पीढ़ी6) समूहों और कलीसियाओं के साथ ।
• आंदोलन की देखरेख करने वाले स्वदेशी अगुओं का एक बढ़ता हुआ समूह ।
• स्थानीय और साथ के अगुआ जानबूझकर सभी पीढ़ियों में आंदोलन डीएनए को दोहराने की कोशिश करते हैं ।
• करीब के अभी भी प्रमुख अगुओं को सलाह देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं ।
• नेतृत्व नेटवर्क का जानबूझकर विकास (नेता आपसी समर्थन और सीखने के लिए अन्य नेताओं के साथ बैठक करते हैं)
• शायद नए क्षेत्रों में काम की चिंगारी शुरू हो जाए
• आंतरिक या बाहरी चुनौतियों ने नेतृत्व और कलीसियाओं में परिपक्वता, दृढ़ता, विश्वास और विकास लाने में मदद की है ।
• यदि आंदोलन पीढ़ी 3 कलीसियाओं को मिलता है तो वे आमतौर पर पीढ़ी 4 कलीसियाओं में जाते हैं ।
• नेतृत्व साझा करने की चुनौती पर काबू पाना – अन्य नेताओं को सही मायने में ऊपर उठाना

चुनौतियां

• अपने प्राकृतिक क्षेत्र (अपनी भाषा/लोगों के समूह के बाहर) तक पहुंचने के लिए दूरदर्शिता का अभाव
• एक प्रमुख आंदोलन अगुआ पर बहुत अधिक निर्भरता
• असंगत या गलत केंद्रित मध्य-स्तरीय प्रशिक्षण
• बाहरी लोगों से प्राथमिकता को अंदर के अगुओं में स्थानांतरित नहीं करना और नए जनसंख्या क्षेत्रों तक पहुंचना
• प्रमुख नेतृत्व में बदलाव
• प्राकृतिक क्षेत्र (ओइकोस) की संतृप्ति और अभी तक क्रॉस-सांस्कृतिक या क्रॉस-क्षेत्रीय नहीं जा रहा है
• विदेशी फंडिंग पर निर्भर
• अंदरूनी अगुओं को वेतन देने वाले आंदोलन से बाहरी लोग नहीं जुड़े
• बाहरी ईसाई नेताओं के प्रभाव का विरोध करने के लिए बाइबिल की शिक्षा के माध्यम से तैयारी की कमी जो अपने धर्मशास्त्र / उपशास्त्रीय को “सही” करना चाहते हैं

चरण 5: एक कलीसिया रोपण आंदोलन

• लगातार चौथी+ पीढ़ी के कलीसियाओं को पुन: प्रस्तुत करने की कई धाराएँ (सीपीएम की स्वीकृत परिभाषा)
• यह चरण आमतौर पर पहले कलीसिया शुरू होने के 3-5 साल बाद तक पहुंच जाता है ।
• आमतौर पर 100+ कलीसियाएं
• अधिकांश वृद्धि अभी बाकी है, लेकिन उस सतत विकास के लिए मूल तत्व या प्रक्रियाएं स्थापित या शुरू की गई हैं ।
• आदर्श रूप से चार या अधिक अलग धाराएं
• आदर्श रूप से आंदोलन का नेतृत्व करने वाले स्थानीय विश्वासियों की एक ठोस नेतृत्व टीम, साथ-साथ (ओं) के साथ ज्यादातर नेतृत्व टीम के साथ काम 
• जबकि चरण 1-4 ढहने की चपेट में हो सकते हैं, पतन शायद ही कभी चरण 5 (और उसके बाद) में होता है ।
• चूंकि आंदोलनों की सबसे बड़ी वृद्धि चरण 6 और 7 में होती है, इसलिए अगुओं को प्रशिक्षण देना जारी रखना और सभी स्तरों पर दर्शन और आन्दोलन डीएनए को प्रसारित करना महत्वपूर्ण है ।

चुनौतियां

• यदि नेतृत्व विकास कमजोर है तो इस स्तर पर एक सीपीएम पठार कर सकता है ।
• सभी पीढ़ी के समूहों में स्वास्थ्य को ट्रैक करने और सुनिश्चित करने के लिए एक स्पष्ट प्रक्रिया नहीं होना ।
• मात्रात्मक और गुणात्मक वृद्धि जितनी अधिक होगी, पारंपरिक ईसाई समूहों के बाहर नियंत्रण के बदले धन की पेशकश करने की संभावना उतनी ही अधिक होगी ।
• नई धाराएं शुरू करना जारी नहीं रखना
• साथ में निर्णय प्रक्रियाओं में भी शामिल होना

चरण 6: एक सतत और विस्तारित सीपीएम

• दूरदर्शी, स्वदेशी नेतृत्व नेटवर्क बाहरी लोगों की बहुत कम या बिल्कुल आवश्यकता के साथ आंदोलन का नेतृत्व कर रहा है, और सभी स्तरों पर नेतृत्व बढ़ा रहा है
• अगुओं के अंदर आत्मिक रूप से परिपक्व
• आंदोलन संख्यात्मक और आध्यात्मिक दोनों रूप से बढ़ता है
• जन समूह में महत्वपूर्ण पैठ और विस्तार
• आंदोलन के निरंतर विकास में मदद करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को खोजने और परिष्कृत करने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त धाराएं, नेता और कलीसियाएं
• स्थिर पीढ़ी5, पीढ़ी6, और पीढ़ी7+ कलीसियाएं कई धाराओं में सक्रिय रूप से समूहों और कलीसियाओं को गुणा करते हैं, आंदोलन डीएनए सभी पीढ़ियों में दोहराया जा रहा है ।
• आंदोलन ने मजबूत आंतरिक और/या बाहरी चुनौतियों का सामना किया है ।

चुनौतियां

• चरण 5 तक, हलचल अभी भी “रडार से दूर” हो सकती है, लेकिन चरण 6 में, वे अधिक प्रसिद्ध हो जाते हैं और इसे नकारत्मक करना चुनौतियां पेश कर सकता है ।
• यह दृश्यता पारंपरिक कलीसियाओं/संप्रदायों के विरोध का कारण बन सकती है ।
• इस दृश्यता से सताव में वृद्धि हो सकती है और कभी-कभी प्रमुख अगुओं को निशाना बनाया जा सकता है
• नेतृत्व नेटवर्क को विस्तार करते हुए सेवकाई के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए विस्तार करना जारी रखना होगा ।
• आंतरिक और बाह्य वित्त पोषण का बुद्धिमानी से उपयोग जारी रखने की आवश्यकता है ।

• चरण 6 की वृद्धि महत्वपूर्ण हो सकती है, लेकिन आमतौर पर यह एक लोगों के समूह या लोगों के समूह तक सीमित होती है । चरण 7 तक पहुंचने के लिए अक्सर नए लोगों के समूहों और क्षेत्रों में जाने के लिए एक आंदोलन प्राप्त करने के लिए विशेष दृष्टि और प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है ।

चरण 7: एक गुणा सीपीएम

• सीपीएम आम तौर पर अन्य लोगों के समूहों और/या क्षेत्रों में सीपीएम को व्यवस्थित और जानबूझकर उत्प्रेरित कर रहा है ।
• सीपीएम एक ऐसा आंदोलन बन गया है जो नए आंदोलनों को कई गुना बढ़ा देता है । यह सभी साथियों के लिए अंतिम दर्शन होना चाहिए जब वे चरण 1 पर अपना काम शुरू करते हैं ।
• आंदोलन के अगुआ अपने पूरे क्षेत्र या धार्मिक समूह में महान आज्ञा को पूरा करने के लिए एक बड़ा दर्शन अपनाते हैं ।
• आंदोलन के अगुआ अन्य आंदोलनों को शुरू करने में मदद करने के लिए प्रशिक्षण और संसाधन विकसित करते हैं ।
• आमतौर पर, 5,000+ कलीसियाएं ।

चुनौतियां

• चरण 7 के अगुओं को सीखने की जरूरत है कि कैसे दूसरों को प्रभावी ढंग से क्रॉसकल्चर से लैस किया जाए और उन्हें कैसे भेजा जाए ।
• यह सीखना महत्वपूर्ण है कि आंदोलन के अगुओं को कैसे विकसित किया जाए जो मूल सीपीएम अगुओं पर निर्भर नहीं हैं ।
• बहुगुणित आंदोलनों के नेटवर्क का नेतृत्व करना एक बहुत ही दुर्लभ भूमिका है । इसके लिए बाहर से चरण 7 के अन्य अगुओं के साथ संबंध और आपसी सीखने की आवश्यकता है ।
• चरण 7 के नेताओं के पास वैश्विक कलिसिया को देने के लिए बहुत कुछ है, लेकिन उन्हें आवाज देने और वैश्विक कलीसिया को सुनने और उनसे सीखने के लिए जानबूझकर प्रयास किया जाना चाहिए ।

प्रमुख सिद्धांत (कुछ सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत, जैसा कि 38 सीपीएम उत्प्रेरक और नेताओं के एक समूह द्वारा सहमति व्यक्त की गई है)

• “जाने देना” का महत्व: सभी समूह, शिष्य, नेता पुनरुत्पादन नहीं करेंगे; तो कुछ को जाने दो ।
• उन लोगों में गहराई से निवेश करें जिनके साथ हम काम करते हैं-परमेश्वर, परिवार, कार्यकर्ताओं, चरित्र मुद्दों के साथ संबंध । एक साथ भक्तों के रूप में पारदर्शी रहें ।
• संरक्षक न केवल “देता है” बल्कि जानकारी भी प्राप्त करता है और उन लोगों के प्रति संवेदनशील होता है जिन्हें वह सलाह देता है ।
• “पोषण” को गुणा करना । प्रजनन को धीमा करने से बचें । आने वाली पीढ़ियों को लैस करने के लिए नए आकाओं का मार्गदर्शन करें। (मत्ती 10:8 – एक सच्चा शिष्य स्वतंत्र रूप से प्राप्त करता है और स्वतंत्र रूप से देता है।)
• पारंपरिक कलीसिया प्रहार किये बिना एक प्रति-पारंपरिक ईसाई संस्कृति बनाएं ।
• प्रगति पर नज़र रखना महत्वपूर्ण है- विकास के लिए मूल्यांकन और निदान करना ।
• हम सभी सेवकाईयों को उच्च स्तर की मंशा के साथ शुरू करते हैं, लेकिन हम हमेशा समायोजित नहीं करते क्योंकि यह भविष्य में काम करता है । हमें उस स्तर की जानबूझकर और परमेश्वर पर निर्भरता रखना चाहिए । हमें पहले से स्थापित प्रणाली पर “तट” नहीं करना चाहिए । 

स्टीव स्मिथ, टी.डी. (1962–2019) 24:14 गठबंधन के सह-सुविधाकर्ता और कई पुस्तकों के लेखक थे (टी ४ टी: ए डिसिप्लीशिप री-क्रांति सहित)। उन्होंने लगभग दो दशकों तक दुनिया भर में सीपीएम को उत्प्रेरित या प्रशिक्षित किया । स्टेन पार्क पीएच.डी. 24:14 गठबंधन (सुविधा टीम), बियॉन्ड (वीपी ग्लोबल स्ट्रैटेजीज़), और एथन (लीडरशिप टीम) में कार्य करता है। वह विश्व स्तर पर विभिन्न सीपीएम के लिए एक प्रशिक्षक और कोच हैं और 1994 से अगम्य लोगों के बीच रह रहे हैं और सेवा कर रहे हैं ।

यह सामग्री मूल रूप से 24:14 में परिशिष्ट डी (पृष्ठ 333-345) के रूप में प्रकाशित हुई थी – सभी लोगों के लिए एक गवाही, 24:14 या अमेज़ॅन से उपलब्ध है।