मुझे याद है कि 1978 में वापस शामिल होने में मदद करने वाले वकील के साथ टीम एक्सपेंशन को परिभाषित करने की कोशिश कर रहा था । ये आसान नहीं था। हम स्वतंत्र विचारकों का एक संग्रह थे, जिनमें से प्रत्येक एक अलग स्थान पर केंद्रित था , फिर भी एक समान दर्शन के पीछे एकजुटथे  : कलीसिया रोपण | 

संघर्ष के रूप में कड़ी मेहनत से स्पष्टता से जितना लगभग 35 साल बाद, (2013 में) टीम एक्सपेंशन का अध्यक्ष होना एक कारण हो सकता है , जब मैंने मिशन के लिए एक अलग रणनीति की आवाजों को सुना । जब मैं अपनी यात्रा और हमारे संगठन की यात्रा को मुड़कर देखता हु , मुझे आश्चर्य है कि कैसे मुझे इतना समय लगा इसे गले लगाने के लिए। यह इतना मुश्किल क्यूँ था ? मैंने व्यक्तिगत रूप से संक्रमण को निर्देशित कैसे किया ? और इन रणनीतियों को लागू करने के लिए एक संगठन के रूप में हम कैसे हैं ?

पहले, आंदोलन की सोच भी मेरे लिए “अस्पष्ट” लग रही थी, जिसमें सत्य का एक भी स्रोत नहीं था। और जो मैंने लोगों से वर्णन सुना था बहुत आसान लग रहा था । निश्चित रूप से, अगर हम सबको प्रेरित की किताब को जीना होता, तो इसे छांटने में हमें 19 दशक क्यों लगते ? मैं अपने आप को पूछा : ” क्या वास्तव में तो 1000 से अधिक आंदोलन है  , प्रतिभागियों के लाखों लोगों पर लाखों लोगों के साथ, हम क्यों उन्हें देख नहीं सकते  हैं  उन्हें? और क्या हम वास्तव में उन लोगों के बारे में सुनिश्चित हो सकते हैं जो केवल संख्या में वृद्धि नहीं करते हैं ? ” [i] मैंने यह भी सोचा: ” यहां तक ​​कि अगर एशिया और अफ्रीका से रिपोर्ट सच हैं, अगर यह इतना सरल है, तो यह उत्तरी अमेरिका और यूरोप में कार्य क्यों नहीं करती है ?”

इसके अलावा, मैंने तर्क दिया , हमने हमेशा एक केंद्रीय नाभिक पर ध्यान केंद्रित किया था : एक किराए या खरीदी गई इमारत में 100 लोगों के साथ एक समूह के विषय । मुझे कर्मचारियों , कार्यक्रमों और बजट के रूप में एक कलीसिया को परिभाषित करने के लिए प्रशिक्षित किया गया था । मेरे प्रशिक्षण के वर्षों ने मुझे एक प्रतिमान के लिए तैयार किया था : एक कलीसिया का “मानक” मॉडल |  उन सभी उम्मीदों और परिभाषाओं के साथ जो मेरे दिमाग में अंकित हैं, ढांचें को तोड़ना मुश्किल था ।

तो क्या बदल – मुझ में और मेरे संगठन में ? निम्नलिखित तत्व वह संरेखित बदलाव लाने के लिए थे  :

1) एक अधिवक्ता : एक माहिर व्यक्ति जिस पर मैंने भरोसा किया था वह कारण है । हमारे मामले में, वह हमारे कार्यकारी वीपी हैं। एरिक मेरा आजीवन दोस्त रहा है। मैं खोए हुओं की लिए  उनके दर्शन और जुनून का सम्मान करता हूं । जैसा कि मैं पीछे मुड़कर देखता हु कि उसने मुझे किस तरह जीता “, मैं कुछ अतिरिक्त मददगार चीजों की पहचान कर सकता हूं जो उसने मेरे लिए की थीं ।”

2) धैर्य: अधिवक्ता ने मेरी भाषा को बोला और जाना कि मुझे कैसे प्रभावित करना है ।   उन्होंने मुझे व्याख्यान नहीं दिया या विनीत तरीके से बात नहीं की । उसने पूछा कि मैं अपने संस्था में से चुने हुए फील्ड वर्करों के साथ प्रयोग शुरू करने की अनुमति दूंगा। हम खुशी से उसके प्रयासों को आशीषित किया , और वह अक्सर मुझे उन प्रशिक्षण में शामिल होने का आमंत्रण दिया करता था । वह डरपोक था कुछ अलग तरीके से । मैं कैसे उन सभी मजदूरों एक प्रशिक्षण के लिए स्वागत कर सकता हु अगर मैं इसका नए दृष्टिकोण से समर्थन नहीं करू ? लेकिन मैं फिर भी लढा । महीनों और महीनों तक , मैं “पाने के लिए” कोशिश करता रहा ,।लेकिन मैं पूछता रहा: वास्तव में ” यह ” क्या है?

3) धीरज: अधिवक्ता  ने मुझे कभी नहीं छोड़ा। उन्होंने दृढ़ विश्वास रखा कि हमारा संगठन और अधिक प्रभावी ढंग से आंदोलन करने के लिए संक्रमण करेगा यदि इसके संस्थापक और सीईओ परिवर्तन के पक्ष में हो । मैं उस तरह का सीईओ नहीं हूं जो सभी लोगों को बुलाता है। लेकिन उन्होंने बोर्ड में सीईओ होने का स्पष्ट लाभ देखा । उसने कभी मुझ पर हार नहीं मानी। मुझे कल की तरह की विशिष्ट चर्चा याद है । “इसका मतलब यह है कि बस होता है ? यह सिर्फ गुणा करता रहता है ? वहाँ  इस के लिए और अधिक है। ” वह मेरे साथ केस स्टडी और सिद्धांतों को धीरे-धीरे पढता और , मुझे समझने में मदद करता है । 

4) केस स्टडीज: उसने मुझे उदाहरण दिए । वो हमेशा कहानियों को खोजता रहा , ताकि मैं एक उदहारण को गले लगा सकु – विशेष रूप से हमारे अपने क्षेत्रों में से एक से। एक बार जब हमने अपने  दत्तक ग्रहणकर्ताओं से कुछ फल देखना शुरू करते है , तो उन्हें पता था कि मैं इस पर बात करना शुरू कर दूंगा। संगठन की सेवकाई अपने सबसे अच्छे रूप में है ये भूमिका बताने का सीईओ का यही हिस्सा है । ये संगठन की प्रभावशीलता पर लोगों को विश्वास करने में मदद करता है और लोगों को हमारे कार्यकर्ताओं के साथ भागीदारी करने में अच्छा महसूस करने में मदद करता है। 

लेकिन इन चार चीजों के अलावा , मुझे अभी भी समय की जरूरत थी । मुझे पूरी प्रक्रिया को उन घटकों में तोड़ना पड़ा जिन्हें मैं एक समय में थोड़ा समझ सकू । पूरे हाथी को खाने के बजाय, मैंने सिर्फ एक भोजन पर ध्यान केंद्रित किया … कभी-कभी सिर्फ एक निवाले पर। मैंने अपने शहर (लुईविले, केवाई) के पड़ोस में प्रार्थना करना शुरू कर दिया, जहां अंतर्राष्ट्रीय लोग रहते हैं और काम करते हैं। मैंने प्रशिक्षण कॉहोर्ट्स और पीयर-एम में प्रवेश करने वाले समूहों में दूसरों को मिलने के लिए आमंत्रित करना शुरू किया । मैंने दो अन्य परिवारों के साथ “मेरा आत्मिक परिवार” साप्ताहिक सभा शुरू करने का काम किया , आसानी से सीखे जाने वाले तीन-तिहाई (डीबीएस) शैली प्रारूप का उपयोग करते हुए। (www.Zume.training पर इन सरल विचारों के बारे में अधिक जानें।) जब मैंने ये सरल कदम उठाए, तो कुछ समूह फले-फूले, जबकि कुछ लोग असफल होने लगे। एक बार जब मैंने इस प्रक्रिया को व्यक्तिगत रूप से अनुभव करना शुरू कर दिया, तो यह अचानक दो सप्ताह की अवधि के भीतर ही कार्य करना शुरू हो गई ।

साथ हि , मैंने विचारों को एक साथ समूहित करना शुरू किया और उन्हें सिद्धांतों के रूप में बताया । मैंने एक दोस्त के साथ ऐसा किया, शुरुआत से गुणात्मक करने की कोशिश किया । मेरे लिए ये सिद्धांत, मेरी अपनी जरूरतों के लिए एक प्रशिक्षण वेबसाइट के रूप में बदल गए , साथ ही साथ दूसरों के लिए एक समान यात्रा पर भी। जो मैंने सीखा, उसे लिखना मेरे लिए एक अच्छा अभ्यास था। (यह www.MoreDisciples.com पर नि: शुल्क उपलब्ध है ।) जैसा कि मैंने और अधिक चेलों पर काम किया , हमें www.Zume.training में ऑनलाइन प्रशिक्षण सामग्री के परीक्षण और कार्यान्वयन में भाग लेने का सौभाग्य मिला। यह कोर्स अब दुनिया भर के दर्जनों देशों और भाषाओं के हजारों लोगों को प्रशिक्षित करता है।

एक संगठन के रूप में  , हमने लगातार प्रशिक्षण शुरू किया । शुक्र है, हमारे कई कार्यकर्ताओं ने व्यक्तिगत और टीमों के रूप में सीपीएम / डीएमएम सिद्धांतों को लागू करना शुरू कर दिया। आज, हमारा अनुमान है कि हमारे 80-90% श्रमिकों ने अपने प्राथमिक दृष्टिकोण के रूप में  डीएमएम रणनीतियों को अपनाया है। और पूरे संक्रमण में, हमने इस पर शायद एक ही परिवार खोया हो । यह बहुत बड़ी सफलता रही। परिवर्तन के कारण हम अब एक बहुत अधिक प्रभावी संगठन है। मैं यहां तक कि महामारी के बीच , परमेश्वर हमारी टीम के सदस्यों के माध्यम से काम किया है और उन 2,400 लोगों को बपतिस्मा देने वाले हैं प्रशिक्षक और 796 नए समूहों प्रक्षेपण से । अब हम जिन 50 देशों में सेवा कर रहे हैं , उनमें 4 , 000 से अधिक सक्रिय समूह हैं, जिनमें 25,0 00 से अधिक लोग विश्वासपूर्वक भाग लेते हैं।

हमने सोचा क्यों और अधिक लोग इन सरल और प्रभावी सिद्धांतों को उत्तरी अमेरिका में लागू नहीं करते है । शायद यह इसलिए है क्योंकि हम रविवार की सुबह एक सेवा में भाग लेने के रूप में विश्वासी जीवन को परिभाषित करने के आदी हैं। हो सकता है कि हमारा जीवन खेल और अवकाश गतिविधियों से भरा हो, जो हमें लगता है कि हमारे पास इन सरल, प्रजनन योग्य सिद्धांतों को जीने का समय नहीं है ।कारण जो भी हो , अगर हम दुनिया के कई अन्य हिस्सों में परमेश्वर क्या करने का इरादा रखते हैं, तो सैकड़ों और हजारों प्रार्थनाओं के अधिवक्ताओं और कार्यान्वयनकर्ताओं को जुटाने का रास्ता खोजने की आवश्यकता है ।

आंदोलन की विचारधारा के प्रति मेरी यात्रा धीमी थी। लेकिन यह एक था विशाल संक्रमण था। मैं उस अधिवक्ता का शुक्रगुजार हूं जिसने मार्ग में मेरी मदद की । और मैं अपने जीवन में धैर्य और अनुग्रह के लिए परमेश्वर का सबसे बड़ा आभारी हूं। मैं अन्य नेताओं और संगठनों से इस तरह की कहानियों की प्रतीक्षा कर रहा हूं।