संक्रमण में चुनौतियां

हर कोई हमारे दृष्टिकोण में बदलाव से सहमत नहीं था । कुछ लोगों ने महसूस किया कि हम जो करने वाले थे वह उथला था, क्योंकि उस भवन में कलीसिया की इमारतों या कार्यक्रमों पर इसका कोई ध्यान नहीं था । एक ऐतिहासिक कलीसिया पृष्ठभूमि के कुछ ईसाइयों ने सोचा कि हमने एक संस्था के रूप में कलीसिया पर पर्याप्त ध्यान केंद्रित नहीं किया है । धार्मिक पृष्ठभूमि के कुछ अगुवों ने महसूस किया कि हम उन परंपराओं के खिलाफ जा रहे हैं जिन्हें कलीसिया ने कई सालों से रखा था । शहरों में काम करने वाले कुछ लोगों को डर लगा कि शिष्य बनाने का तरीका शहरी लोगों तक पहुँचने के लिए काम नहीं करेगा । 

हमने डेविड वाटसन से हाथी कलीसिया बनाम खरगोश कलीसियाओं का वर्णन सीखा था, जिसे कुछ लोग पारंपरिक कलीसियाओं की बहुत आलोचनात्मक मानते थे । कुछ लोगों ने हम पर सिर्फ अमेरिकियों से चीजें सीखने का आरोप लगाया, जो अफ्रीका में काम नहीं करेगा । और कुछ कार्यकर्ता बस बदलना नहीं चाहते थे; उन्हें वह पसंद आया जो वे पहले से कर रहे थे । उन्होंने कहा, “लाइफवे बढ़ रहा है और हम स्वदेशी हैं । परमेश्वर ने हमें हर तरह की चुनौतियों से पार पाने में मदद की है । हमें दिशा क्यों बदलनी चाहिए?” अन्य श्रमिकों को कुछ खोने का डर था । उन्होंने सोचा कि शायद यह कुछ ऐसा पेश करने का पिछला दरवाजा बन जाएगा जिसे वे पसंद नहीं करेंगे ।  

मुझे उस समय बहुत धैर्य की जरूरत थी क्योंकि हर किसी ने चीजों को उस तरह नहीं देखा जैसा मैंने देखा था । मैंने पहले ही डेविड वॉटसन के खिलाफ पीछे धकेल दिया था और वे तर्क थे । मुझे डेव हंट से पहले ही गुस्सा आ गया था क्योंकि उन्होंने मुझे सीपीएम सिद्धांतों को लागू करने के लिए मेरे प्रयोगात्मक कदमों के माध्यम से प्रशिक्षित किया था । जब मैं इसके साथ आगे बढ़ रहा था तब भी अन्य लोग प्रतिमान के साथ कुश्ती कर रहे थे । मेरे शीर्ष अगुओं में से एक नए मॉडल के प्रति बहुत प्रतिरोधी था । उसने नहीं देखा कि हमें ऐसा क्यों करना चाहिए ।

जब हमने 2005 में सीपीएम के दृष्टिकोण की ओर बढ़ना शुरू किया, तो हमारे पास लगभग 48 मिशनरी थे, जो दो पूर्वी अफ्रीकी देशों में काम कर रहे थे । उनमें से चौबीस ने पूर्णकालिक कलीसिया रोपक के रूप में सेवा की; दूसरों ने उत्प्रेरक बायोवोकेशनल कलीसिया रोपक के रूप में कार्य किया । 2007 में, जब हम बदलाव कर रहे थे, एक संप्रदाय आया और हमारे 13 कार्यकर्ताओं को उस क्षेत्र से ले गया, जहां आंदोलन तेजी से फैल रहा था । उन्होंने उन्हें अच्छे वेतन और पदों की पेशकश की । मैंने अपने दो शीर्ष लोगों को खो दिया, जिससे वास्तव में दुख हुआ । यह भी हतोत्साहित करने वाला था कि दो साल के भीतर उस पहले फलदायी क्षेत्र में काम ठप हो गया । वर्ष 2008–2010 काफी हतोत्साहित करने वाले थे क्योंकि संक्रमण के दौरान हमने अपने कुछ बेहतरीन लोगों को खो दिया । 

संक्रमण के बाद से फल 

जब से हम सीपीएम (डीएमएम) में शिफ्ट हुए हैं, हमने अपनी सेवकाई के बजाय परमेश्वर के राज्य पर ध्यान देना शुरू कर दिया है । हम अब अपने नाम या “मेरा” (मेरी दृष्टि, मेरी सेवकाई, आदि) के संदर्भ में नहीं सोचते हैं । यह परमेश्वर का राज्य और उसका कार्य है । जैसे-जैसे हम आंदोलनों को उत्प्रेरित करते हैं, हम अपनी आवश्यकताओं से दूर जा रहे हैं, और इसके बजाय राज्य की प्रगति को देख रहे हैं । पिछले कुछ वर्षों में परमेश्वर ने अद्भुत विकास किया है । केन्या में अपनी शुरुआत से, अब हम पूर्वी अफ्रीका के 11 देशों में डीएमएम को उत्प्रेरित कर रहे हैं ।  

2005 से, पूर्वी अफ्रीका के क्षेत्र में करीब 9,000 नए कलीसियाएं लगाए गए हैं ।उन देशों में से एक में, कलीसिया लगाने वाले कलीसियाओं की 16 पीढ़ियों तक आंदोलन पहुंच गया है । दूसरे देश में, विभिन्न जनजातियों के बीच काम 6, 7, और 9 पीढ़ियों तक पहुँच गया है। प्रभु ने हमें इस क्षेत्र में 90 से अधिक लोगों के समूहों और नौ शहरी आत्मीयता समूहों को शामिल करने में सक्षम बनाया है । हम हजारों नए कलीसियाओं और मसीह के सैकड़ों हजारों नए अनुयायियों को जन्म देने में उनके कार्य के प्रति विस्मय में खड़े हैं । 

हमने सभी यूपीजी को अपने मूल दर्शन में शामिल किया है और उससे कहीं आगे निकल गए हैं । अब हम जोशुआ प्रोजेक्ट के अनुसार 300 अगम्य लोगों के समूहों तक पहुंचने की बात कर रहे हैं । हम हर दिन इस पर काम करते हैं, देश दर देश: प्रार्थना करते हैं और पाते हैं कि कौन सबसे कम पहुंचा है और सबसे कम व्यस्त है । 

डीएमएम केवल हमारे अनेक कार्यक्रमों में से एक नहीं है; यह मुख्य बात है, हम जो कुछ भी करते हैं उसके बीच में । चाहे वह करुणा सेवकाई हो, नेतृत्व विकास हो, या कलीसिया की सेवा करना हो, डीएमएम हमेशा केंद्र में होता है । अगर कुछ भी डीएमएम की ओर नहीं ले जाता है, तो हम ऐसा नहीं करते हैं ।

हमारी प्राथमिकताओं में मौजूदा काम को बनाए रखते हुए नए और गैर-जुड़े क्षेत्रों तक पहुंचना शामिल है । हम लगातार आंदोलनों को शुरू कर रहे हैं, गुणा कर रहे हैं और उन्हें बनाए रख रहे हैं । एक नए क्षेत्र में सेवकाई शुरू करने से पहले, हम शोध और प्रार्थना की सैर करते हैं, क्योंकि हम परमेश्वर को उसके खुले दरवाजों के लिए खोजते हैं । काम को बनाए रखने के लिए, हम हर चार महीने में डीएमएम रणनीतिक परामर्श आयोजित करते हैं । पूरे पूर्वी अफ्रीका के देश के अगुआ चल रहे उपकरणों और प्रोत्साहन के लिए उन में शामिल होते हैं ।

कुंजियाँ जिन्होंने हमे बनाएं रखा है और फल लाए है 

1. प्रार्थना वास्तव में मेरा सबसे बड़ा संसाधन रहा है ।
2. हर समय परमेश्वर के वचन में बने रहना । मैं जो करता हूं वह टिकाऊ होता है यदि यह परमेश्वर के वचन पर आधारित है।
3. विकासशील अगुआ. परमेश्वर ने वास्तव में इसमें मेरी मदद की है और यह स्पष्ट कर दिया है: यह सब मेरे बारे में नहीं है ।
4. मैंने हमेशा अपने मंत्रालय का स्वदेशीकरण करने का लक्ष्य रखा है । स्थानीय लोगों को इसका मालिक होना चाहिए । अगर वे इसके मालिक हैं, तो इसकी कीमत मुझे कम है क्योंकि यह उनका है ।
5. एक ही काम करने वाले लोगों के साथ नेटवर्किंग और सहयोग । जब तक परमेश्वर हमें चेला बनाने में मदद करता है तब तक कोई फर्क नहीं पड़ता कि किसका नाम सेवकाई में है । हमें इसकी चिंता नहीं है । शिष्य बनाने के बारे में हमने जो सीखा है, उसमें योगदान करने के लिए हम किसी भी अवसर का लाभ उठाते हैं । क्योंकि सबसे महत्वपूर्ण बात उस कार्य को पूरा करना है जो यीशु ने हमें दिया है । 

हम परमेश्वर को अन्य लोगों और अन्य समूहों का उपयोग करते हुए देखते हैं, और हम उनके साथ साझेदारी और सहयोग करके प्रसन्न होते हैं । हमें मसीह की देह के साथ मिलकर काम करने, दूसरों से सीखने और जो हमने सीखा है उसे साझा करने की आवश्यकता है । हम परमेश्वर की स्तुति करते हैं कि उसने हमारा नेतृत्व कैसे किया और कई तरीकों से वह चेला बनाने के आंदोलनों के माध्यम से अगम्य लोगों के बीच अपने राज्य को आगे बढ़ा रहा है ।