गुणन आन्दोलन- प्रारंभ और पार परागण, भाग 1
– बेनी द्वारा –
फिनिशिंग द टास्क के लिए पास्टरों की वैश्विक सभा के लिए एक वीडियो से संपादित
इस ब्लॉग के भाग एक में, मैंने तीन चरणों और तीन चाबियों को साझा किया है जिनका उपयोग प्रभु ने हमारे आंदोलनों में गुणन के चक्र को प्रोत्साहित करने के लिए किया है। इस पोस्ट में, मैं साझा करना चाहता हूं …
आंदोलन गुणन का समर्थन करने वाले तीन कारक
कौन से कारक आंदोलनों के गुणन का समर्थन करते हैं ? मैं तीन कारकों का उल्लेख करूंगा: पैटर्न, क्षमता और अगुओं की टीम । सबसे पहले, पैटर्न । सरल पैटर्न । ऐसे पैटर्न जिन्हें बार-बार पढ़ाया और दोहराया जाता है । प्रतिमान जो विश्वासियों की अगली पीढ़ी द्वारा अनुकरण किए जाते हैं । शास्त्रों में, हम अक्सर देखते हैं कि यीशु ने एक आदर्श बनाया जिसे उन्होंने दोहराया, फिर अपने शिष्यों को उसी तरह सिखाया । यीशु के एक प्रेरित, पौलुस ने कहा: “जैसे मैं यीशु मसीह का अनुकरण करता हूं, वैसे ही मेरी सी चाल चलो ।” आंदोलन के अगुओं को अपने मंत्रालय को प्रभावी ढंग से करने के लिए स्पष्ट पैटर्न की आवश्यकता होती है । उन्हें ऐसे पैटर्न की जरूरत है जो वे अगली पीढ़ियों में अगुओं को हस्तांतरित कर सकें । पैटर्न आंदोलन को ट्रैक पर रहने में मदद करते हैं । बाइबल से शिक्षा की शुद्धता बनाए रखने के लिए यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है ।
हम शोध करके पैटर्न खोजते हैं, फिर सीमित समय अवधि के लिए विभिन्न संदर्भों में प्रयोग करते हैं । फिर हम पैटर्न की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करते हैं । हम लोगों को उन पैटर्नों में प्रशिक्षित करते हैं जो उपयोगी साबित होते हैं, ताकि उनका उपयोग अन्य क्षेत्रों में किया जा सके ।
एक बहुत ही उपयोगी पैटर्न फल ट्रैकिंग है (जिसे हम “अंडा प्रबंधन” कहते हैं, क्योंकि चार्ट में वृत्त अंडे की तरह दिखते हैं) । हम अगुओं को उनके फलों को ट्रैक करने के तरीके में प्रशिक्षित करते हैं: उनके फलों के डेटा को एक मानक प्रारूप में लिखने के लिए । हर तिमाही में हम अगुओं से डेटा एकत्र करते हैं: सबसे हाल की पीढ़ियों से लेकर उच्चतम पीढ़ी के अगुओं तक । हम मानक डेटा के भीतर कई संकेतकों का विश्लेषण करने के लिए इन अगुओं को प्रशिक्षित और सलाह देते हैं । इससे उन्हें अपने नेतृत्व में सुधार करने में मदद मिलती है ।
आंदोलनों को गुणा करने का दूसरा कारक संभावित है । आंदोलन के अगुओं को जिन चुनौतियों का सामना करना चाहिए उनमें से एक सबसे अधिक क्षमता वाले लोगों की खोज करना और उन्हें उत्पादक और प्रभावी बनाने के लिए विकसित करना है । इस वजह से हमें शांतिप्रिय व्यक्तियों को खोजने में आक्रामक होना चाहिए, जो अपने सामाजिक नेटवर्क तक पहुंच प्रदान कर सकें । और हमें एक आंदोलन में आवश्यक नेतृत्व भूमिकाओं को भरने की क्षमता वाले लोगों को खोजने में आक्रामक होना चाहिए । मैंने एक आंदोलन में कम से कम 12 अलग-अलग भूमिकाएँ खोजी हैं :
- नेतृत्व की जिम्मेदारियों को निभाने वाले अगुवें उन्हें सौंपे गए ।
- विभिन्न व्यवसायों और सामाजिक स्थितियों से प्रेरित एजेंट, जो आंदोलनों के डीएनए को ले जाते हैं और नए क्षेत्रों में आंदोलन शुरू करते हैं ।
- शोधकर्ता जो खोजते हैं और उनका विश्लेषण करते हैं ।
- अगुवें और सलाहकार जो दूसरों के साथ उनकी समस्याओं के उत्तर खोजने में मदद करने के लिए आते हैं ।
- विभिन्न सामुदायिक विकास गतिविधियों का समन्वय करने वाले सूत्रधार ।
- आत्मिक शिक्षक जो परमेश्वर के वचन से प्रेम करते हैं और इसके आत्मिक सिद्धांतों को खोजते और साझा करते हैं । वे दूसरों को शास्त्रों के अनुसार अपना जीवन जीने के लिए कहते हैं ।
- प्रशिक्षक जो दूसरों को अपने कौशल में सुधार करने में मदद करते हैं ।
- प्रशासक जो विभिन्न प्रशासनिक कार्यों का प्रबंधन करते हैं ।
- मीडिया निर्माता जो मीडिया सामग्री बनाने में कल्पनाशील, रचनात्मक और अभिनव हैं ।
- वित्तीय सहायता या अन्य प्रकार के संसाधन प्रदान करने वाले दाता ।
- मध्यस्थ जो प्रार्थना के लिए समय और ध्यान समर्पित करते हैं ।
- उत्प्रेरक जो विभिन्न नेटवर्क के भीतर लोगों को जोड़ते हैं ।
मैं प्रेरितिक एजेंट की भूमिका पर विशेष ध्यान देना चाहता हूं । इस प्रेरितिक उपहार के साथ एक व्यक्ति अन्य अगम्य लोगों के समूहों में एक आंदोलन का विस्तार कर सकता है । वे क्रॉस-सांस्कृतिक रूप से रह सकते हैं, आंदोलनों के डीएनए को समझ सकते हैं, और एक नए सांस्कृतिक संदर्भ में आंदोलन की गतिशीलता को लागू कर सकते हैं ।
आपको विभिन्न बहुउद्देश्यीय सामुदायिक विकास कार्यक्रमों का उपयोग करने में भी आक्रामक होने की आवश्यकता है जो आपके आत्मिक सेवकाई का समर्थन करते हैं ।
क्या आपको ऐसे लोग मिले हैं जो आपके आंदोलन में इस प्रकार की भूमिकाओं को भर सकते हैं ? आप उन्हें अधिकतम करने के लिए क्या करेंगे ? इन भूमिकाओं को भरने वाले लोगों के साथ काम करने से क्या लाभ होगा ?
आंदोलनों को बढ़ाने में तीसरा कारक अगुओं की टीमें हैं । आंदोलन की प्रगति की रीढ़ कई टीमों में नेतृत्व क्षमता को अधिकतम करना है । अपने अगुओं को शुरू से ही एक साथ जोड़ने का हर संभव प्रयास करें, ताकि उनके बीच मजबूत भाईचारे का बंधन विकसित हो । भाईचारे का बंधन पहली पीढ़ी से तीसरी पीढ़ी के अगुओं के साथ शुरू होता है और प्रत्येक क्लस्टर (10 या 15 समूह) पर एक अगुआ का समूह बनता है । इसके बाद समूहों के अगुओं के बीच एक भाईचारे का बंधन बुना जाता है ताकि प्रत्येक छोटे क्षेत्र (3 या अधिक समूहों) पर एक अगुआ का समूह बनाया जा सके । जैसे-जैसे एक आंदोलन भौगोलिक रूप से बढ़ता है और फल की मात्रा बढ़ाता है, आपको एक विस्तृत क्षेत्र (3 या अधिक छोटे क्षेत्रों) में शीर्ष अगुओं को अगुओं के समूह में बनाने की आवश्यकता होगी । पहले तो आपके अगुओं की बैठकों में स्पष्ट एजेंडा नहीं हो सकता है, लेकिन अंततः अगुओं को उन जरूरतों के बारे में पता होना चाहिए जिन्हें प्रत्येक बैठक में संबोधित किया जाना चाहिए ।
अगुओं के समूहों के एजेंडे में शामिल हैं:
- प्रार्थना
- सात प्रश्नों का उपयोग करते हुए परमेश्वर के वचन का अध्ययन करें
- सेवकाई के विकास और उनके सामने आने वाली चुनौतियों के बारे में कहानियाँ साझा करना
- उनके द्वारा किए जा रहे प्रयोगों और उनके परिणामों के बारे में प्रस्तुतीकरण देना
- एक साथ रणनीतिक योजना बनाना
- मौजूदा चुनौती से निपटने में अगुओं की मदद करने के लिए कोचिंग सर्किलों का उपयोग करना
- जश्न मनाना जिसे आप मना सकते हैं ।
- बुरी खबर साझा करने वाले अगुओं को सहानुभूति देना ।
- अगुओं की बैठक के अंत में उन्हें एक चुनौती दें। (उदाहरण के लिए, अगले तीन महीनों में तीन नए क्षेत्रों में नई शुरुआत करने का प्रयास करें।)
क्लस्टर, छोटे क्षेत्र और विस्तृत क्षेत्र के स्तर पर अगुओं के समूहों की नियमित रूप से निर्धारित बैठकें ग्रीनहाउस बन जानी चाहिए । एक आंदोलन पर अगुओं के समूह का ग्रीनहाउस अन्य अप्राप्य लोगों के समूहों (या यहां तक कि अन्य राष्ट्र) । अगुओं की बैठकें अगुओं को एक दूसरे को तेज और सशक्त बनाने में मदद करती हैं । अगुओं के समूह आपके अगुओं की क्षमता को बढ़ाने और विकसित करने के लिए स्थान बन जाते हैं ।
आपकी सेवकाई में दूसरों के साथ चर्चा के लिए प्रश्न
पैटर्न:
- अच्छे पैटर्न खोजने में आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है ?
- क्या स्थानीय नेता अगली पीढ़ी में अच्छे पैटर्न को दोहराते हैं ?
- आपकी कौन सी सेवकाई पद्धति सबसे प्रभावी या उत्पादक है ?
- स्थानीय अगुओं को अब भी किन अन्य प्रतिमानों की आवश्यकता है ?
आपकी नेतृत्व टीम में क्षमता :
- आपके रिंग 1 में कौन है (आप जिन शीर्ष अगुओं पर भरोसा करते हैं) ? आप अपने रिंग 1 लीडर्स को अधिकतम कैसे करते हैं ?
- उल्लिखित बारह भूमिकाओं में से, आपके रिंग 1 के अगुओं द्वारा कौन सी भूमिकाएँ निभाई जा रही हैं ? कौन से रोल वे नहीं कर रहे हैं ? इन भूमिकाओं को निभाने वाले लोगों को खोजने के लिए आप क्या करेंगे ?
अगुओं की टीम :
- कौन-सा नेतृत्व मॉडल आपकी सेवकाई जैसा लगता है?
- a) केंद्रीकृत नेतृत्व: अधिकांश सेवकाई के लिए एक या अधिक शीर्ष अगुआ जिम्मेदार होते हैं ।
- b) साझा नेतृत्व: एक शीर्ष अगुआ सीमित संख्या में लोगों और मुद्दों के लिए जिम्मेदार होता है । नेतृत्व टीमों में तीन या अधिक अगुआ जिम्मेदारियां साझा करते हैं । कई नेतृत्व दल विभिन्न क्षेत्रों और पीढ़ियों से अधिक हैं ।
- ये दो अलग-अलग मॉडल कैसे प्रभावित करते हैं कि नेतृत्व कैसे होता है ? प्रत्येक मॉडल द्वारा आंदोलन विस्तार कैसे प्रभावित होता है ?
- अगुओं की टीम किस तरह से ग्रीनहाउस के रूप में कार्य करती है जो आंदोलन डीएनए को नए अगम्य लोगों के समूहों में स्थानांतरित करती है ?